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泸州老窖卖香水让“老窖”变味

2018-02-08 11:49栏目:经济
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服装企业做房地产,食品公司做显示屏,互联网公司做汽车…随着越来越多的公司加入“跨界”趋势,这显然不是什么新鲜事。不过,白酒界跨界美女香水还是第一次做。(经济日报,2月7日)
泸州老窖销售香水,这是多元化战略的转型。需要指出的是,市场经济和竞争是激烈的。企业不是在树上悬挂,而是在进行多样化。似乎越来越多的公司加入到跨境业务中来。多样化不仅限于一个产品或一个行业,而且是一个跨产品和跨行业的扩展。多元化经营具有战略属性,因此,中外企业常用战略管理理论来指导多元化战略的制定和实施。
所谓多样化,指的是新产品的生产,在各个行业中不一定是相关的,而生产是一系列产品。多样化可以使企业根据自身的条件和外部环境,灵活调整产品结构和产业布局,在多个产品和多个市场领域内,提高市场适应性。同时,也有利于企业与其他企业的联合、合作与沟通,特别是使企业有更广阔的生存和发展空间。从发展的角度看,实施多元化战略不仅是企业发展的必然趋势,而且对企业抵御风险、扩大潜力、扩大能力具有积极作用。
一个人成功的境界取决于思想的高度;企业的很大程度取决于企业家思维模式的广度和深度。但任何企业多元化战略都应该是实事求是的。跨界经营“不能超越国界”。不管船或船转得多大,它都会迷失方向,迷失方向。跨界混搭不乱。毕竟,多业态组合涉及到企业如何整合生产运作、如何管理供应链等新问题,这些都是企业必须认真考虑的问题。比如,医院不能做跨境火葬场卖棺材生意;屠夫木匠开不了医院;学校不交叉的花环,这就是所谓的“平等”的组合,完整性和相互作用,以反映每种功能的唯一途径。
业内也有专家提出跨境经营中要避免的风险。比如说,外延不要太多,否则会淡化品牌的核心定位,使原来的目标群体无法集中,品牌个性和特性也会变得越来越模糊。也不能低质量延伸,否则会降低品牌原有的价值感,失去原有的品牌市场地位。另外,品牌延伸不能轻易扩展为主要发展方向,否则现有的品牌发展战略将失去。虽然每个品类都有盈利功能,但格式单一复杂,主营业务盈利能力可能削弱;也很重要,人才、理念和管理上的多种业态可以同时实现跨界、多业态,能有精力、专业能力,行业状态做得好,也很关键。
但目前,我国许多企业面临着“交叉成功”,盲目从事“联合舰队”集团“船舶”和“航空母舰”,跨行业经营,企图使“蛋糕”更大,它违反了市场经济的规则,造成了许多违反科学发展规律的行为。让跨国企业不要反身为“镜中猪”无处不在。不管自身实力的大小,不现实的债务管理,都会落得一个无力偿债的下场;有些人没有正确预测市场,会搞红娘式的跨界、跨产业链,把“马来西亚”马“给死”。这样的教训是十分深刻的。
大企业资源丰富,抵御风险的能力远远大于小企业,具有“大风浪”的优势。但盲目地大规模经营,盲目投资“快进快”,必然缺乏协同效应,分散有限的资源,削弱创造利润的能力。同时,由于缺乏人才、信息和资金,盲目建立“联合舰队”往往会造成不利的局面,而章鱼产业的扩张将带来新的“大而全”。跨国婚姻未必有“完美结合”。企业要实事求是,从自己的条件出发,根据企业的实际情况作出冷静的选择。市场的宠儿不多,“盲目贪婪的大海洋”、“马来西亚不死族”难免重蹈覆辙。
卢舟劳娇卖香水,消费者有一种奇怪的感觉,人们担心酒窖里没有香水的味道吗?让老窖尝起来,像朋友们笑:清香淡淡的葡萄酒香气。而且,给人一种错觉,老窖卖香水公司死了,卢舟劳娇不甜,这影响了泸州老焦的品牌形象,甚至影响到企业的经营和发展的命运。而且,企业资源雄厚,创业能力大,但也有限,市场机会多,不可能掌握在自己手中。为了保持企业的健康和可持续发展,在做好专业管理的基础上进行跨行业管理是正确的。